2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，謙比希銅冶煉有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)於統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“兩手抓、兩手硬”的工作要求，自我加壓，克服重重困難，通過(guò)開(kāi)展挖潛增效、增收節(jié)支、攻堅(jiān)克難、“兩金”壓降等系列措施，確保超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)全年淨(jìng)利潤(rùn)比計(jì)畫增幅17.44%。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過(guò)挖潛增產(chǎn)增效。今年以來(lái)，謙比希銅冶煉緊盯全年目標(biāo)，提前規(guī)劃全年生產(chǎn)時(shí)間，為減輕大修停產(chǎn)和疫情防控的雙重壓力，採(cǎi)取主動(dòng)出擊，全面實(shí)施“挖潛增效、增產(chǎn)增效”措施，以產(chǎn)供銷計(jì)畫為目標(biāo)，以“對(duì)標(biāo)對(duì)表”為抓手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，做精生產(chǎn)組織優(yōu)化，截至11月份，銅產(chǎn)品、 硫酸和渣精礦含銅分別完成生產(chǎn)計(jì)畫的105.8%、106.5%和139.1%。硫酸和渣精礦含銅分別完成生產(chǎn)計(jì)劃的105.8%、106.5%和139.1%。

控制投資專案規(guī)模和數(shù)量，精減投資預(yù)算，落實(shí)增收節(jié)支措施。今年以來(lái)，謙比希銅冶煉從源頭上嚴(yán)格控制投資專案，原計(jì)畫申報(bào)22項(xiàng)，估算資金828萬(wàn)美元，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、嚴(yán)格篩選、嚴(yán)謹(jǐn)審核，並優(yōu)化專案施工，降低工程造價(jià)，最終決定實(shí)施專案18項(xiàng)，比原計(jì)畫減少投資265萬(wàn)美元。

提高檢修效率、壓縮檢修時(shí)間，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)。為了保障穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，謙比希銅冶煉年初對(duì)火法生產(chǎn)系統(tǒng)做了年度大修計(jì)畫，需要停產(chǎn)43天。為了保證全年達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，在大修期間，各部門通力協(xié)作，克服施工區(qū)域狹窄、作業(yè)面多、施工難度大等各類困難，發(fā)揮精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，自主查漏補(bǔ)缺完成漏項(xiàng)設(shè)計(jì)及施工，不斷優(yōu)化施工工序；大修中發(fā)現(xiàn)維修配件到貨的高壓透平殼體沒(méi)有焊接閥座，技術(shù)員工亮出“絕活”自主焊接；檢修發(fā)現(xiàn)金屬軟管漏油而公司沒(méi)有備件，技術(shù)員工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮、攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新修復(fù)。在各方爭(zhēng)分奪秒的努力下，最終生產(chǎn)系統(tǒng)大修順利驗(yàn)收，其中汽輪發(fā)電機(jī)組大修更是提前7天圓滿完成任務(wù)。

加強(qiáng)資金管控，減少應(yīng)退增值稅餘額，財(cái)務(wù)管理取得積極成效。謙比希銅冶煉努力克服退稅困難，積極應(yīng)對(duì)克瓦查貶值、銅精礦原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素，加大銷售及收款管理，加快資金回籠，確保整體資金供需平衡，有效降低資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)尚比亞貨幣市場(chǎng)行情下抵禦外部風(fēng)險(xiǎn)的能力；積極採(cǎi)取各項(xiàng)退稅措施，通過(guò)加強(qiáng)克瓦查資金計(jì)畫管理，加快收集準(zhǔn)備各類退稅資料，逐步減少應(yīng)退稅款餘額，月末即時(shí)計(jì)算匯兌損益，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，有效應(yīng)對(duì)克瓦查匯率波動(dòng)帶來(lái)的損失。同時(shí)，聘請(qǐng)稅務(wù)代理加強(qiáng)與尚比亞稅務(wù)局的溝通，加快增值稅退稅速度，增加現(xiàn)金返還數(shù)量，與年初相比，應(yīng)退增值稅總額下降36.8%。

嚴(yán)控“兩金”佔(zhàn)用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。存貨壓降方面，謙比希銅冶煉依據(jù)已經(jīng)建立的庫(kù)存資料庫(kù)對(duì)物資是否達(dá)到安全庫(kù)存進(jìn)行分析核查，根據(jù)產(chǎn)品採(cǎi)購(gòu)週期，進(jìn)行原輔料採(cǎi)購(gòu)週期平衡，實(shí)現(xiàn)了滿足生產(chǎn)、降低庫(kù)存、減少資金佔(zhàn)用。同時(shí)，按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采”的原則，控制原料均衡進(jìn)廠，降低庫(kù)存較高的中間物料及流程物料的庫(kù)存數(shù)量，實(shí)行生產(chǎn)物資優(yōu)先使用可替代的庫(kù)存物資，節(jié)約原材料採(cǎi)購(gòu)成本。繼續(xù)加大銅精礦處理量，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，減少銅精礦原料和銅產(chǎn)品的積壓，減少存貨資金佔(zhàn)用。應(yīng)收賬款壓降方面，謙比希銅冶煉建立了完善、高效的信用管理體系，加強(qiáng)客戶償付能力的評(píng)估和跟蹤分析，加快銅產(chǎn)品最終結(jié)算進(jìn)度，給物流公司提供激勵(lì)政策，千方百計(jì)要求物流公司儘早訂艙，形成海運(yùn)提單，及時(shí)開(kāi)票收款，儘快回收最終結(jié)算和臨時(shí)結(jié)算的尾款，加速資金周轉(zhuǎn)，全年應(yīng)收賬款額度同比降低近10%。 周轉(zhuǎn)，全年應(yīng)收賬款額度同比降低近10%。

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