贊比亞時(shí)間7月1日，中色非礦公司生產(chǎn)系統(tǒng)傳來佳訊，東南礦體完成中國(guó)有色集團(tuán)下達(dá)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)“軍令狀”任務(wù)，主、西礦體生產(chǎn)平穩(wěn)，采場(chǎng)回採(cǎi)率、貧化率等指標(biāo)達(dá)到世界一流水準(zhǔn)，公司實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，經(jīng)營(yíng)效果創(chuàng)歷史同期最佳紀(jì)錄，“十四五”征途初戰(zhàn)告捷。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)

2021年年初，中色非礦面臨最大的難題就是新冠疫情蔓延導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員極度短缺，“回國(guó)休假的來不了、該休假又回不去”，多家設(shè)備廠家代表不能到現(xiàn)場(chǎng)參與設(shè)備調(diào)試，同時(shí)物資供應(yīng)困難、大宗物資漲價(jià)，新建成的東南礦體系統(tǒng)還面臨著生產(chǎn)組織磨合、生產(chǎn)控制各子系統(tǒng)間深度融合等難題?！稗k法總比困難多”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)出“動(dòng)員令”，號(hào)召“70%的現(xiàn)場(chǎng)員工要發(fā)揮出100%的作用”，充分發(fā)動(dòng)和緊緊依靠全體員工，上下“一盤棋一股繩一條心”，咬定目標(biāo)不放鬆，狠抓落實(shí)不懈怠，制訂東南礦體達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)“軍令狀”重點(diǎn)管理專案清單督辦制度，機(jī)關(guān)部室圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)“提升管理、服務(wù)一線”；面對(duì)疫情給贊方員工隊(duì)伍帶來的思想波動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)“戰(zhàn)鬥員”，每天深入一線帶班，班子成員和骨幹全部下沉一線，圍繞生產(chǎn)難題克難攻堅(jiān)。公司實(shí)現(xiàn)了“無中方員工感染、無聚集性疫情”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行品質(zhì)再上新臺(tái)階。上半年，中色非礦實(shí)現(xiàn)精礦含銅為進(jìn)度計(jì)畫的 101.9% ，精礦含銅及實(shí)現(xiàn)淨(jìng)利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好記錄。

公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)在井下開展疫情防控和安全執(zhí)法常態(tài)化檢查

“主井提升能力達(dá)標(biāo)”是困擾初期生產(chǎn)的“攔路虎”，廠家人員無法到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備，中色非礦就組織其他廠家和公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，通過網(wǎng)路反復(fù)溝通、擬訂試車方案，自行完成了主井提重提速測(cè)試；公司還組建現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)法隊(duì)，每天開展現(xiàn)場(chǎng)巡迴督導(dǎo)檢查考核，堅(jiān)持“頂板支護(hù)”“爆破器材”“用電安全”“機(jī)電設(shè)備”等安全專項(xiàng)檢查，對(duì)外協(xié)單位堅(jiān)決落實(shí)“同規(guī)則、同管理”，所有外協(xié)單位全部配齊專業(yè)安全管理人員，堅(jiān)決控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生；面對(duì)東南礦體同時(shí)作業(yè)盤區(qū)眾多、系統(tǒng)複雜，礦體生產(chǎn)控制中心注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，根據(jù)各單位產(chǎn)能合理編制生產(chǎn)計(jì)畫、嚴(yán)格考核，在穩(wěn)步提升產(chǎn)能同時(shí)，保證探采平衡、採(cǎi)掘平衡、采充平衡，確保可持續(xù)生產(chǎn)；2021年4月、5月，東南礦體連續(xù)二個(gè)月實(shí)現(xiàn)“軍令狀”中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)指標(biāo)和成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)，無安全、環(huán)保、品質(zhì)事故和其他重大風(fēng)險(xiǎn)事件，提前完成中國(guó)有色集團(tuán)下達(dá)“軍令狀”目標(biāo)任務(wù)。

?“穩(wěn)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)，盤活資源儲(chǔ)備”，是主、西礦體年度的核心任務(wù)。為進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)提效，保障膏體充填能力和品質(zhì)，公司組織實(shí)施了第二套深錐濃密機(jī)的安裝調(diào)試；為進(jìn)一步挖潛新盤區(qū)生產(chǎn)潛力，公司全面推廣生產(chǎn)過程管理“MES”APP的實(shí)施應(yīng)用，目前通過系統(tǒng)可以查詢BT、CT、M2C、ST設(shè)備交接班、作業(yè)計(jì)畫、生產(chǎn)執(zhí)行過程、設(shè)備作業(yè)運(yùn)行資訊等即時(shí)資訊，明顯提升井下生產(chǎn)管理效率和設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)分析效率；為盤活主礦體存量資源，公司統(tǒng)籌推進(jìn)主、西礦體綜合開發(fā)，針對(duì)礦巖破碎、大水等不利開採(cǎi)條件，組織實(shí)施了帷幕注漿人工環(huán)境再造，並首次引進(jìn)下向分層充填採(cǎi)礦工藝，7月份將對(duì)研究成果進(jìn)行檢驗(yàn)，為剩餘資源開採(cǎi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下步力爭(zhēng)通過主礦體878mL以下深部資源開採(cǎi)，釋放約1000萬噸以上資源量，有效延長(zhǎng)主、西礦體開採(cǎi)年限。上半年主、西礦體以“採(cǎi)礦方法優(yōu)化”為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)數(shù)位化升級(jí)改造的成果轉(zhuǎn)化，通過引進(jìn)膏體充填、高效精準(zhǔn)鑿巖爆破、安全快速支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)，破解了緩傾斜破碎中厚礦體世界性開採(cǎi)難、指標(biāo)差等問題，采場(chǎng)回採(cǎi)率達(dá)到75%以上，貧化率控制在8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了大盤區(qū)、長(zhǎng)距離、大斷面安全、高效、低成本開採(cǎi)，目前主、西礦體各項(xiàng)開採(cǎi)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到世界領(lǐng)先水準(zhǔn)。

“疫情防控力度不減、生產(chǎn)管理壓力不降、克難攻堅(jiān)幹勁不松”，上半年初戰(zhàn)告捷，進(jìn)一步激發(fā)了中色非礦全體員工克難攻堅(jiān)的信心和鬥志，目前東南礦體和主、西礦體生產(chǎn)仍然保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)勢(shì)頭。
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